DMCA.com Protection Status

Dummies - Kinh Doanh

Được đăng bởi: Thái Hà Books |

Dummies - Kinh Doanh

Có thể bạn không tin nhưng có rất nhiều nhà quản lý chưa bao giờ được đào tạo chính thức để trở thành quản lý. Với nhiều người trong số các bạn, quản lý chỉ là những điều thêm vào khối công việc vốn có mà thôi. Ngày hôm nay bạn là một lập trình viên với nhiệm vụ thiết kế một trang web mới, ngày mai có thể bạn đã trở thành đội trưởng của một đội lập trình viên. Trước đó, mọi người chỉ cần bạn làm việc và tạo ra sản phẩm. Bây giờ thì người ta cần bạn phải lãnh đạo và tạo động lực cho nhân viên nhằm đặt được mục tiêu chung. Chắc chắn rồi, bạn sẽ được trả lương cao hơn, nhưng khóa huấn luyện duy

 251 Xem tiếp
Dummies - Kinh Doanh

Hãy nhớ rằng bốn chức năng “cổ điển” của quản lý là: lên kế hoạch, tổ chức, dẫn dắt và kiểm soát – những điều được học hết từ khi còn ngồi trên ghế nhà trường, phải không? (Đúng thế, và chúng ta cũng thường ngủ gục trong mấy lớp học như thế). Những chức năng cơ bản này tạo nên nền tảng để từ đó các nhà quản lý thực hiện theo. Mặc dù với hầu hết các tác vụ hằng ngày của cấp quản lý, những chức năng cơ bản trên là phù hợp, nhưng chúng lại chưa thể phản ánh được thực tế mới tại nơi làm việc cũng như sự hợp tác cùng làm việc giữa người quản lý và cấp dưới. Điều cần thiết bây giờ là một bộ những

 174 Xem tiếp
Dummies - Kinh Doanh

Khi được giao nhiệm vụ ở vị trí không phải nhà quản lý, tự mình hoàn thành công việc là điều khá đơn giản và không có gì khó khăn. Kết quả đạt được là câu trả lời trực tiếp cho sự nỗ lực của bạn. Để hoàn thành nhiệm vụ, đầu tiên bạn phải rà soát nhiệm vụ được giao, sau đó mới quyết định bạn có thể hoàn thành tốt nó ở mức độ nào, rồi lên kế hoạch và đặt ra những mốc để hoàn thành công việc xuất sắc nhất có thể. Khi đã tiếp cận được với những công cụ và nguồn lực cần thiết để hoàn thành nhiệm vụ, bạn sẽ làm nó một cách nhanh chóng và dễ dàng nhất. Bạn là một người làm việc chuyên nghiệp – kiểu

 193 Xem tiếp
Dummies - Kinh Doanh

Quản lý có thể được định nghĩa là “quá trình hoàn thành công việc thông qua những người khác”. Một định nghĩa khác mô tả cụ thể hơn về quản lý, đó là “quá trình điều phối các công việc để chúng có thể diễn ra theo đúng kế hoạch trong một phạm vi xác định bằng cách sử dụng những nguồn lực sẵn có”. Nghe có vẻ đơn giản. Nhưng tại sao bao nhiêu người cần cù, siêng năng và thông minh vẫn không biết quản lý sao cho tốt? Tại sao lại có nhiều đến thế các công ty cố gắng chào mời những chương trình biến đổi liên tục mỗi khi có một xu thế phong cách quản lý nhất thời nổi lên trong giới kinh doanh?

Thật

 133 Xem tiếp