Chương trình chuỗi sự kiện "Lộ trình đến thành công trong quản lý" do Khoa Kinh doanh và Quản trị - Đại học RMIT triển khai nhằm chia sẻ về kiến thức và kỹ năng lãnh đạo doanh nghiệp.
Tại đây, các diễn giả đã nêu rõ tầm quan trọng của các doanh nghiệp gia đình trong nền kinh tế Việt Nam và bài học kinh nghiệm then chốt để nuôi dưỡng tinh thần kinh doanh chuyển giao sang thế hệ kế cận. Trong đó, bà Trần Hồng Hạnh - nhà sáng lập thương hiệu thời trang trẻ em Rabity - một nhánh thuộc công ty gia đình Tân Phú chia sẻ về động lực thành lập chuỗi bán lẻ mới bên cạnh hoạt động sản xuất chính của doanh nghiệp gia đình.
"Điều đặc biệt khó khăn với tôi là thuyết phục ba mẹ đổi mới và cho ra đời một nhãn hàng thời trang không mang tên thương hiệu của gia đình. Tôi phải chứng minh đó là cách để doanh nghiệp phát triển hơn", bà nói thêm.
Ông Phạm Chân Quang - Giám đốc điều hành Công ty Cổ phần Gỗ Tân Thành, bà Trần Hồng Hạnh - Nhà sáng lập thương hiệu thời trang trẻ em Rabity, ông Kwan Yi Quek - Giám đốc điều hành - Tập đoàn Q Industries và ông Antoine Goupille - giảng viên RMIT và điều phối viên tọa đàm (từ trái sang) tại tọa đàm. Ảnh: RMIT
Tư duy cấp tiến của bà đã giúp Rabity nhân rộng hơn 80 cửa hàng trên khắp Việt Nam và Campuchia. Nhà sáng lập Rabity nhận định, thành công này đến từ kinh nghiệm quản lý tích lũy khi làm việc cho các doanh nghiệp phi gia đình, nước ngoài và kiến thức, kỹ năng bản thân đã học tại RMIT.
Ông Phạm Chân Quang - Giám đốc điều hành Công ty Cổ phần Gỗ Tân Thành cho biết, bản thân đã gặp phải rất nhiều khó khăn từ lúc bắt đầu lãnh đạo và điều hành doanh nghiệp khi ba mẹ về hưu, từ đó, rút ra bài học kinh nghiệm quý báu. Theo ông, yếu tố quan trọng để góp phần quản lý doanh nghiệp vững chắc là sự đồng hành của một cố vấn tốt trong giai đoạn đầu của quá trình chuyển đổi.
Đồng quan điểm, ông Kwan Yi Quek - Giám đốc điều hành Tập đoàn Q Industries khuyên các nhà quản lý nên bổ nhiệm một cố vấn, người hướng dẫn đáng tin cậy, có thể giúp thu hẹp khoảng cách thế hệ, biết điểm mạnh và yếu của người kế thừa ở đâu. "Không có công thức bí mật nào, chỉ có cách làm tốt nhất", ông khẳng định.
Một số lãnh đạo kế thừa trong các doanh nghiệp gia đình cùng giảng viên Đại học RMIT tại toạ đàm "Làm cho đúng: Chuyển giao quản lý từ những người sáng lập sang thế hệ kế cận". Ảnh: RMIT
Cuối tọa đàm, ông Antoine Goupille - giảng viên RMIT, người chịu trách nhiệm tổ chức tọa đàm cũng nhấn mạnh đến trách nhiệm của Đại học RMIT trong việc chuẩn bị hành trang tốt nhất cho các lãnh đạo tương lai. "Chương trình học của RMIT được xây dựng theo những xu hướng kinh doanh hiện đại trên thế giới. Theo đó, sinh viên có thể sẵn sàng nắm giữ vai trò lãnh đạo doanh nghiệp trong bất kỳ ngành nghề nào", ông nói.
Thiên Minh